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Neue Arbeitswelten für Systemheld en innen

NewWork4KeyWorker ist ein wegweisendes INQA-Experimentierraum-Projekt, das sich den Herausforderungen in systemrelevanten Branchen stellt. Gemeinsam mit Praxispartner*innen und assoziierten Organisationen erarbeiten wir Empfehlungen und Lösungen zur Förderung organisationaler Resilienz in Bereichen wie Sozialwesen, öffentliche Verwaltung, innere Sicherheit, Bildung und mehr.
 
Unsere Mission: Die Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitsbedingungen und die Bewältigung aktueller und zukünftiger Krisen in diesen Schlüsselbereichen.

NewWork4KeyWorker Illustration 03

Aktuelles

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NW4KW auf einen Blick

Interviews und Tätigkeitsorientierte Begleitungen

Notes
In diesem Arbeitspaket stehen leitfadengestützte problemzentrierte Interviews im Fokus. Mitarbeitende, Führungskräfte und Sozialpartner*innen werden befragt, um eine umfassende Perspektivenanalyse zwischen strategischer Ebene und Beschäftigten zu ermöglichen. Mit einem entwickelten Leitfaden, basierend auf bewährten Methoden, werden Themen wie Flexibilisierung der Arbeit, Partizipation und Weiterentwicklung ergründet. Die Interviews, von etwa 45 Minuten Dauer, werden digital aufgezeichnet und mittels qualitativer Methoden ausgewertet. Tätigkeitsorientierte Begleitungen vertiefen das Verständnis der Arbeitsprozesse, -bedingungen und Zusammenarbeit in den Organisationen.

Interprofessionelle Workshops

Teaching
Universität Hohenheim und ddn gestalten und evaluieren maßgeschneiderte Workshops zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit und Führungsbeziehung in Bezug auf New Work. Die interprofessionellen Workshops ermöglichen Mitarbeitenden und Führungskräften die Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und stärken individuelle sowie organisationale Resilienz. Expertenworkshops mit assoziierten Partner*innen bieten die Chance, Erfahrungen zu teilen und Erkenntnisse zu generalisieren.

Identifikation und Pilotierung von New Work-Ansätzen

Discussion Class
Die Implementierung ausgewählter New Work-Ansätze erfolgt in den Experimentierräumen mit besonderem Fokus auf Bottom-up-Entscheidungen. Mitarbeitende werden aktiv eingebunden, eigene Ideen einzubringen und mitzugestalten. Über fünf Monate werden spezifische Anforderungen an Arbeitsprozesse berücksichtigt, um eine hohe Transferfähigkeit sicherzustellen. Der partizipative Ansatz ermöglicht die Bewältigung von Herausforderungen und die Nutzung von Chancen im digitalen und flexiblen Arbeitsumfeld.

Führungskräftetrainings

Female Teacher
Um New Work erfolgreich umzusetzen, spielen Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Spezielle Trainings bereiten sie darauf vor, mit Veränderungen umzugehen, effektiv zu kommunizieren und Mitarbeitende in der flexiblen Arbeitswelt zu unterstützen. Die Schulung betont die Bedeutung von Organisations- und Führungskultur, behandelt wesentliche Konzepte wie transformationale Führung und fördert die Zusammenarbeit sowie den Austausch zwischen Mitarbeitenden, selbst über räumliche Distanzen hinweg.

Best Practice-Beispiele und HR-Konzepte

Online LEarning
Die Erfahrungen aus den Experimentierräumen werden einer gründlichen Evaluation unterzogen, um sowohl Best Practice-Beispiele für erfolgreiche New Work-Ansätze in systemrelevanten Bereichen zu entwickeln als auch trag- und zukunftsfähige HR-Konzepte zu gestalten. Diese Best Practices werden in einer umfassenden Handlungshilfe zusammengefasst, die nicht nur über die Projektgrenzen hinaus eine nachhaltige Anwendung ermöglicht, sondern auch als wertvolle Ressource für Unternehmen und Organisationen dient, die nach innovativen und effektiven Ansätzen für die Schaffung eines modernen und zukunftsfähigen Arbeitsumfelds suchen.

Mentor*innenausbildung

Boy Graduation

Für die nachhaltige Weiterführung der Projektergebnisse werden Mentor*innen in den Unternehmen identifiziert und ausgebildet. Diese dienen als Ansprechpartner*innen für Mitarbeitende und Führungskräfte, unterstützen die Umsetzung der entwickelten Maßnahmen über die Projektphase hinaus und fördern den Wissenstransfer.

Transfer und Expert*innenworkshops

Girl Study
Eine umfassende Evaluation der Maßnahmen, Verdichtung der Experimentierraum-Erkenntnisse und Entwicklung eines Leitfadens zur Gestaltung von Arbeitsbeziehungen sind Teil dieses Arbeitspakets. Jährliche Expert*innenworkshops sichern die Übertragbarkeit der Erkenntnisse, während die Ergebnisse in die Fachöffentlichkeit kommuniziert werden.

Konsortium

Das Konsortium ist eine formale Vereinigung von Organisationen, die gemeinsam an der Umsetzung des Projektes NewWork4KeyWorker arbeiten.
BIT e.V. Logo
ddn Logo
Universität Hohenheim Logo

Das sagen die Projektpartner*innen

Wir erhoffen uns wertvolle Erkenntnisse für eine moderne Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsplatzinnovationen, trotz teils strikter Rahmenbedingungen.
Dr. Ruben GarrechtStrategisches Management, Feuerwehr Stuttgart
Foto von Ruben Garrecht
Die GLASFASER RUHR baut die zukunftsweisende Infrastruktur, damit Bochum insgesamt digitaler werden kann. Deshalb engagieren wir uns auch bei NW4KW. Als Arbeitgeber möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung von Prozessen die Arbeit von morgen erleichtern wird.
Bernd LehwaldPressesprecher, GLASFASER RUHR GmbH & Co. KG
Foto von Bernd Lehwald
Für uns ist NW4KW eine tolle Möglichkeit die Work-Life-Balance unserer systemrelevanten Arbeitsplätze deutlich zu verbessern.
Bengt KraußVorstand, Freundeskreis Mensch e. V.
Foto von Bengt Krauss
Für mich ist es wichtig, im Hospital zum Heiligen Geist auf der einen Seite resiliente Strukturen und Prozesse vorzuhalten. Hiermit bieten wir den Mitarbeitenden Ablaufsicherheiten in den Prozessen […]. Und auf der anderen Seite ist es mir wichtig, dass die Mitarbeitenden Unterstützung durch z.B. Schulungen erhalten, um für sich selbst eine resiliente Haltung zu erlangen. Aus meiner Sicht ist dies unabdingbar, um den täglichen Herausforderungen positiv und gefestigt zu begegnen.
Tanja ScheiweBereichsleitung Pflege, Hospital zum Heiligen Geist
Foto von Tanja Scheiwe
Das Projekt ist eine tolle Möglichkeit für uns als Deutschlands größter Wasserwirtschaftsverband zukunftsfähige Personal-Strategien für unsere systemrelevanten Berufe zu entwickeln. Wir erhoffen uns bei Emschergenossenschaft und Lippeverband damit, die Bindung unserer Fachkräfte und die Arbeitgeberattraktivität weiter zu steigern!
Frank KampGeschäftsbereichsleiter Personal und Services, Emschergenossenschaft und Lippeverband K.d.ö.R.
Foto von Frank Kamp
Die Teilnahme an NW4KW liefert uns wertvolle Erkenntnisse, die wir gerne nutzen, um für unsere Fachkräfte ein noch attraktiverer Arbeitgeber zu werden, - für die Gegenwart und Zukunft!
Johanna DeckertVertretung Vorstand, Freundeskreis Mensch e.V.
Johanna Deckert
Wenn unsere Mitarbeitenden Sicherheit, Struktur, Beteiligung, Vertrauen und Zusammenhalt an ihrem Arbeitsplatz erleben, sind die stärkenden Aspekte einer organisationalen Resilienz aus meiner Sicht erfüllt.
Ulrike NeugebauerLeitung Qualitätsmanagement und interne Resilienztrainerin im Hospital zum Heiligen Geist
Ulrike Neugebauer
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Praxispartner*innen

Die Praxispartner*innen für das Projekt NewWork4KeyWorker (NW4KW) sind Organisationen aus systemrelevanten Sektoren wie Sozialwesen, öffentliche Verwaltung und innere Sicherheit, die aktiv an der praktischen Umsetzung des Projekts beteiligt sind und ihre Expertise aus der Arbeitspraxis einbringen.

Feuerwehr Stuttgart Logo
Hospital zum Heiligen Geist Logo
EGLV Emschergenossenschaft Logo
Freundeskreis Mensch e.V. Logo
Zur ausführlichen Projektbeschreibung

Projektförderung und Projektlaufzeit

NW4KW wird vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der „Initiative neue Qualität für Arbeit“ (INQA) gefördert. Das Projekt startete Anfang Juni 2023 und läuft bis Ende Mai 2025.

INQA Förderleiste
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